17
2023
-
01
集團第五工(gōng)程公(gōng)司召開 2022年工(gōng)作(zuò)總結暨2023年工(gōng)作(zuò)會議
1月14日下午，第五工(gōng)程公(gōng)司在集團26樓會議室召開2022年工(gōng)作(zuò)總結暨2023年工(gōng)作(zuò)會議。公(gōng)司領導班子，機關、項目全體(tǐ)員工(gōng)及受邀合作(zuò)方代表共52人參加會議，會議由公(gōng)司副總經理(lǐ)楊向明主持。
會議開始前，奏陝建之歌，全體(tǐ)人員觀看集團宣傳片。
會上，對2022年度“優秀員工(gōng)”、“優秀項目負責人”及“優秀合作(zuò)單位”進行表彰。
舉行直屬一部、直屬二部成立揭牌儀式并簽訂目标責任書。
商(shāng)務(wù)主管習新(xīn)博總結各項目存在的問題，要求大家不斷完善商(shāng)務(wù)管理(lǐ)辦(bàn)法；針對工(gōng)程款回款、各分(fēn)包商(shāng)支付、農民(mín)工(gōng)工(gōng)資支付等提前進行成本策劃；完善合同交底、投标報價到人等工(gōng)作(zuò)流程。
技(jì )術主管景天祥對2023年工(gōng)作(zuò)作(zuò)安(ān)排部署，要求全員加強科(kē)技(jì )項目研發和QC成果申報；在建項目做到策劃先行；針對常見工(gōng)藝形成五公(gōng)司的方案模闆；項目負責人要認真細緻地審核技(jì )術交底。
公(gōng)司副總經理(lǐ)楊向明對2023年工(gōng)作(zuò)作(zuò)安(ān)排部署：一是持續跟蹤已完項目結算、收付款工(gōng)作(zuò)，統籌安(ān)排分(fēn)管項目；二是努力開拓市場，确保優質(zhì)項目盡快落地；三是貫徹落實集團下發的各類文(wén)件，狠抓月度綜合大檢查，強制排名(míng)獎罰。他(tā)指出，各項目部要認識到月督辦(bàn)和封口閉合工(gōng)作(zuò)的重要性，确保2023年生産(chǎn)管理(lǐ)各項指标如期完成，高度重視項目建設中(zhōng)的安(ān)全生産(chǎn)問題，逐步提升項目管理(lǐ)水平。
公(gōng)司總經理(lǐ)張軍鋒作(zuò)總結講話。他(tā)介紹了五公(gōng)司2022年各項指标完成情況、主要項目簽約情況及現有(yǒu)組織架構，并對2023年工(gōng)作(zuò)作(zuò)安(ān)排部署。
他(tā)指出，2022年，第五工(gōng)程公(gōng)司在集團領導的高度重視和正确領導下，全體(tǐ)員工(gōng)團結一緻、攻堅克難，圓滿完成年度主要目标任務(wù)。2023年五公(gōng)司将繼續圍繞“強主體(tǐ)、展兩翼”戰略部署，堅持“業務(wù)再優化、管理(lǐ)再提升、質(zhì)量再提高”的思路，确保全年各項指标順利完成。
他(tā)對全體(tǐ)員工(gōng)提出三點要求：一要堅定奮鬥信心，全力開拓市場。全力以赴鞏固省内市場，步步為(wèi)營打開省外市場，持續提升市場占有(yǒu)率。二要完善培養機制，優化人才隊伍。堅持“引才、育才、用(yòng)才、聚才”四位一體(tǐ)，完善人才引進、培養機制，關注項目員工(gōng)個人發展，培養出一支敢打敢拼的基礎鐵軍。三要提升管理(lǐ)水平，加強隊伍建設。對在建項目做到一查、二看、三點評、四交流；對自營項目要加強标準化建設，規範化管理(lǐ)，将自營項目做大做強，做專做精(jīng)。
最後，他(tā)指出，當前五公(gōng)司發展正處于重要戰略機遇期，前景十分(fēn)光明，挑戰也十分(fēn)嚴峻。公(gōng)司全體(tǐ)職工(gōng)要勇于變革，奮力拼搏，為(wèi)譜寫集團高質(zhì)量發展新(xīn)篇章作(zuò)出新(xīn)的更大貢獻！
友情鏈接
/ Link
在線(xiàn)客服
