集團黨委書記、董事長(cháng)牛新(xīn)會帶隊開展節前安(ān)全檢查和慰問工(gōng)作(zuò)

　　為(wèi)貫徹落實集團節前安(ān)全專題會議決策部署，緊繃安(ān)全之弦，築牢安(ān)全防線(xiàn)，1月30日，集團黨委書記、董事長(cháng)牛新(xīn)會帶隊深入項目一線(xiàn)開展節前安(ān)全檢查，集團副總經理(lǐ)黃瑞，總經理(lǐ)助理(lǐ)、安(ān)全總監陳剛陪同檢查。

　　牛新(xīn)會一行先後到大興渭水園醫(yī)院項目和秦漢怡園坊項目，實地察看了項目現場，詳細了解了項目進度、工(gōng)期安(ān)排、安(ān)全質(zhì)量等工(gōng)作(zuò)落實情況，并對一線(xiàn)項目人員進行慰問。

　　在聽取項目彙報後，牛新(xīn)會結合實例對安(ān)全質(zhì)量、施工(gōng)進度、商(shāng)務(wù)、現場布置等方面給予詳細指導。牛新(xīn)會強調，要不折不扣抓安(ān)全，安(ān)全生産(chǎn)是集團的頭等大事，項目部要提高認識，高度重視安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)；要提高站位和标準，采取強有(yǒu)力的措施落實項目實施，項目各項目标任務(wù)要超前策劃，實施過程中(zhōng)要措施到位、落實到位，打造高質(zhì)量精(jīng)品工(gōng)程，實現項目優質(zhì)履約；要不斷加強技(jì )術創新(xīn)，通過技(jì )術創新(xīn)，不斷提高工(gōng)程質(zhì)量和經濟效益，在QC成果和創優奪杯方面力求突破；要加強項目商(shāng)務(wù)管理(lǐ)，項目部要提高成本管控意識，注重全過程成本管理(lǐ)，從而實現項目的最大效益；要注重人才培養，用(yòng)重點工(gōng)程培養優秀項目管理(lǐ)和技(jì )術人員，不斷充實集團的人才隊伍。

集團,安(ān)全檢查

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陝建基礎集團召開2024年春節後收心會

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