陝建基礎集團二屆一次職代會暨2022年黨建紀檢工(gōng)作(zuò)會議勝利召開

　　2月18日上午，陝建基礎集團二屆一次職代會暨2022年黨建紀檢工(gōng)作(zuò)會議勝利召開。會議總結回顧了集團在2021年所取得的發展成就，分(fēn)析新(xīn)形勢新(xīn)任務(wù)，重點部署2022年生産(chǎn)經營、企業黨建和紀檢監察各項工(gōng)作(zuò)。集團黨委書記、董事長(cháng)牛新(xīn)會講話，黨委副書記、總經理(lǐ)王偉偉作(zuò)行政工(gōng)作(zuò)報告，集團紀委書記、工(gōng)會主席王西恒作(zuò)紀檢監察工(gōng)作(zuò)報告。

　　牛新(xīn)會在講話中(zhōng)指出，2021年是中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”的開局之年，更是我們陝建的“上市元年”。陝建基礎集團面對行業競争加劇、改革任務(wù)繁重、新(xīn)冠疫情反複，全省經濟下行壓力顯著加大等複雜嚴峻形式，集團上下團結一心、搶抓機遇、戰疫情、保增長(cháng)，圓滿完成上級下達的各項任務(wù)指标，市場經營實現新(xīn)突破，各項管理(lǐ)邁上新(xīn)台階，隊伍建設取得新(xīn)成效，黨建工(gōng)作(zuò)煥發新(xīn)風貌，在黨的百年華誕之際取得了“十四五”的開門紅。

　　牛新(xīn)會強調，2022年基礎集團工(gōng)作(zuò)的指導思想是：以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，全面貫徹黨的十九屆五中(zhōng)、六中(zhōng)全會以及習近平總書記兩次來陝重要講話精(jīng)神，以“換擋提速，蓄勢賦能(néng)”為(wèi)主旋律，堅持“一體(tǐ)兩翼”核心發展戰略不動搖，抓好改革與規範“兩篇文(wén)章”，實施創新(xīn)驅動、人才強基、品牌亮化“三大工(gōng)程”，向外延伸經營觸角、拓寬人才吸收渠道，對内強規範管理(lǐ)、強部門建設、強風險管控，換出高質(zhì)量發展新(xīn)檔位，跑出新(xīn)的加速度，為(wèi)全面沖刺“851”目标蓄勢賦能(néng)，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　一、緊緊圍繞“一體(tǐ)兩翼”戰略，保持發展定力。

　　一是要想方設法做強基礎主體(tǐ)，擴規模、求量變。持續貫徹執行“大領域、大區(qū)域、大項目”經營，發揮集團在省内外地基基礎領域人脈廣、實力強、品牌響、經驗豐富的優勢，追蹤信息，利用(yòng)優質(zhì)“高大精(jīng)尖”項目擴規模、樹品牌。

　　二是要千方百計拉長(cháng)産(chǎn)業鏈條，提質(zhì)量、求質(zhì)變。将發展市政水利、勘察設計業務(wù)版塊作(zuò)為(wèi)調結構、提質(zhì)量的重要抓手，繼續培育和拉長(cháng)勘察-設計-施工(gōng)産(chǎn)業鏈條，開拓市政、水利、鋼結構、電(diàn)力、環保等專業市場，全力承攬優質(zhì)的市政、水利等總承包項目。

　　二、深入實施“創新(xīn)驅動”工(gōng)程，持續深化改革。

　　一是要重點推進經營模式的創新(xīn)。通過打造省外屬地化經營機構，推動經營人員在外駐點經營、深耕深融，借助外部力量大力開拓省外市場；試點整編吸收優質(zhì)合作(zuò)方團隊進入集團内部，帶動資源的整合，壯大基礎力量。

　　二是要重點推進科(kē)技(jì )質(zhì)量的創新(xīn)。将創新(xīn)鏈與産(chǎn)業鏈深度融合，圍繞科(kē)技(jì )創新(xīn)思路進一步建設好專家庫和技(jì )術團隊，進一步研究完善科(kē)技(jì )創新(xīn)的激勵機制，尋求與高等院校進行科(kē)技(jì )研發合作(zuò)，探索建立研發中(zhōng)心等機構。

　　三是要重點推進内部管理(lǐ)的創新(xīn)。持續推進兩級體(tǐ)系建設，強化部門管理(lǐ)和服務(wù)職能(néng)，理(lǐ)清業務(wù)條塊，明确責任分(fēn)工(gōng)，提升部門能(néng)力素質(zhì)和作(zuò)風擔當，将管理(lǐ)壓力自上而下傳導開來。

　　三、深入實施“人才強基”工(gōng)程，打造優質(zhì)隊伍。

　　一是要兼收并蓄，築巢引鳳。要吸收優質(zhì)合作(zuò)方加入，進一步拓寬引進、發掘人才的渠道，優化和落實好人才引進激勵機制，打通優秀外聘人員轉正入職通道，打造高素質(zhì)的職工(gōng)隊伍。

　　二是要強化措施，補齊配強。充實業務(wù)人才，确保業務(wù)管理(lǐ)和項目管理(lǐ)同步提升。

　　三是要大力培育，才盡其用(yòng)。加強對專業人才的培養取證力度及實戰能(néng)力培訓，分(fēn)層培養骨幹團隊，形成科(kē)學(xué)合理(lǐ)的人才梯隊和幹部隊伍。提供廣闊平台及合理(lǐ)薪酬待遇，打造高素質(zhì)的職工(gōng)隊伍。

　　四、深入實施“品牌亮化”工(gōng)程，提振基礎形象。

　　一是要提升硬實力樹品牌。要積極參建“高大精(jīng)尖”項目，大力開展創優奪杯，牢固樹立質(zhì)量為(wèi)先意識，嚴格執行工(gōng)程質(zhì)量規範，打造精(jīng)品工(gōng)程。在攻堅克難中(zhōng)總結提煉技(jì )術難題和解決方案，形成經驗或标準加以推廣，積極組織行業内有(yǒu)影響的企業、機構和專家開展技(jì )術交流，展示技(jì )術實力。

　　二是要提升軟實力樹形象。要講好基礎故事，進一步錘煉和完善陝建基礎特色文(wén)化，增加志(zhì)同道合、互惠互利的戰略合作(zuò)夥伴，不斷擴大“好友圈”，提高影響力，始終把标準化建設作(zuò)為(wèi)展示品牌、樹立形象的重要抓手。

　　就做好2022年黨建工(gōng)作(zuò)，牛新(xīn)會提出：堅持以黨建、宣傳、文(wén)化、統戰、群團“五位一體(tǐ)、聚合發力、互襯互補”為(wèi)基本原則，以“三抓三轉”為(wèi)基本思路，規範、做實黨建各項工(gōng)作(zuò)，為(wèi)基礎集團持續快速高質(zhì)量發展提供堅強的政治保障。

　　一、抓規範管理(lǐ)，實現由“少數人”向“大多(duō)數”的轉變。一是要打造政治過硬的基層戰鬥堡壘；二是要打造業務(wù)過硬的黨務(wù)工(gōng)作(zuò)團隊；三是要打造素質(zhì)過硬的黨員幹部隊伍。

　　二、抓成果展示，實現由“散漫式”向“精(jīng)細化”的轉變。一是要推行項目化管理(lǐ)；二是要推行标準化管理(lǐ)；三是要推行創新(xīn)化管理(lǐ)。

　　三、抓作(zuò)用(yòng)發揮，實現由“兩張皮”向“一條心”的轉變。一是要讓黨委核心把方向、控大局；二是要讓黨建工(gōng)作(zuò)下基層、接地氣；三是要讓黨員幹部亮身份、作(zuò)表率。

　　就加強2022年黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作(zuò)，牛新(xīn)會要求：

　　一是要抓好“兩個責任”落實；

　　二是要抓好重點領域監督；

　　三是要抓好防腐機制構建；

　　四是要抓好紀檢隊伍建設。

　　王偉偉全面回顧了集團2021年度各項工(gōng)作(zuò)取得的可(kě)喜成績，就确保全面完成2022年目标任務(wù)提出五點要求：

　　一是堅持不懈優化結構，持續提升經營質(zhì)量。按照“強主體(tǐ)，展兩翼”的戰略規劃布局，堅持“大領域、大區(qū)域、大項目”的經營策略，關注政策，搶抓機遇，優化項目與業務(wù)結構，做大做強自營及支撐闆塊，着力挖掘“高大精(jīng)尖”項目，奮力開拓省外市場，繼續推行“抓大、放小(xiǎo)、擇優、棄劣”策略，以規模和品牌的提升促進發展質(zhì)量提升。

　　二是繼續深挖改革潛力，全面加強基礎管理(lǐ)。要全面完善二級單位内部機構、管理(lǐ)制度、業務(wù)流程建設，大力推動内控優化和落地執行。持續深入推進項目綜合大檢查，加大檢查覆蓋面，優化檢查評比機制，全方位提升項目管理(lǐ)水平。積極推行項目管理(lǐ)經濟責任制，帶動提質(zhì)增效，積極打造成本預算體(tǐ)系，紮實做好項目質(zhì)量、管理(lǐ)、商(shāng)務(wù)等策劃工(gōng)作(zuò)，以批量集采助力降本增效。

　　三是嚴格管理(lǐ)資金财稅，多(duō)措并舉防控風險。持續優化财務(wù)工(gōng)作(zuò)流程，嚴格執行合規管理(lǐ)，加強對合作(zuò)項目各項經濟業務(wù)的審核管理(lǐ)力度，持續降低稅收風險。加大項目結算與清欠力度，提高資金周轉率，全力保證資金安(ān)全。加強标前評審、合同評審的力度，優化評審程序，加強律師顧問團隊建設，嚴控履約風險。重視安(ān)全生産(chǎn)，認真組織落實安(ān)全隐患的排查整治工(gōng)作(zuò)，嚴防重大安(ān)全事故發生。加強信訪、宣傳、信息化等部門協作(zuò)聯動，強化輿情監控。

　　四是着力推進科(kē)技(jì )創新(xīn)，大力開展創優奪杯。積極開展技(jì )術攻關、科(kē)技(jì )創新(xīn)，大力申報高新(xīn)技(jì )術企業，主動尋覓融入“秦創原”的契合點，積極挖掘和統籌勘察設計研究所、技(jì )術專家、特聘顧問等資源，組織精(jīng)銳力量參與“揭榜挂帥”課題研發，通過提升技(jì )術實力進一步掌握行業領域話語權。依托重點項目建設，做出精(jīng)品工(gōng)程，加強創優奪杯的力度。持續推動QC小(xiǎo)組評選活動，加強成果評審，引導創新(xīn)性、管理(lǐ)型QC成果突破，争取沖擊國(guó)家級QC成果獎項。

　　五是深謀職工(gōng)幸福指數，凝聚團結奮進力量。進一步釋放企業改革發展紅利，薪資調整向項目一線(xiàn)傾斜，逐步縮小(xiǎo)收入差距。認真辦(bàn)好職工(gōng)福利和年休假、産(chǎn)假、健康體(tǐ)檢各項制度，保障和尊重職工(gōng)民(mín)主權利，落實廠務(wù)公(gōng)開，保障職工(gōng)知情權、監督權、參與權和表達權，傾聽職工(gōng)意見心聲，全力加以改進。加大困難職工(gōng)幫扶和慰問力度，關愛職工(gōng)身心健康，積極支持職工(gōng)學(xué)習成長(cháng)進步，組織開展好豐富的職工(gōng)文(wén)體(tǐ)活動，豐富業餘文(wén)化生活。

　　王西恒回顧了2021年紀檢監察工(gōng)作(zuò)成效，對2022年紀檢監察工(gōng)作(zuò)作(zuò)出四點安(ān)排：一是要提高政治站位，聚焦“三新(xīn)一高”有(yǒu)效增強政治監督；二是要聚焦重點人員，壓緊壓實“主體(tǐ)責任”；三是要緊盯重點環節，助推集團“攻堅克難”；四是要進一步加強宣教力度，打造清風正氣文(wén)化氛圍。

　　他(tā)強調，2022年基礎集團紀委将堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，認真貫徹中(zhōng)、省紀委及陝建集團紀委工(gōng)作(zuò)要求，在黨委領導下，圍繞中(zhōng)心、服務(wù)大局、鞏固基礎、持續創新(xīn)，聚焦主責、勇擔使命，努力提升紀檢監察工(gōng)作(zuò)成效，為(wèi)集團高質(zhì)量發展提供堅強保障。

　　集團副總經理(lǐ)李小(xiǎo)燕宣讀《關于兌現2021年度經營單位負責人經濟目标責任考核獎勵的決定》

　　集團總工(gōng)程師賈飛宣讀《關于表彰2021年度“中(zhōng)國(guó)建設工(gōng)程魯班獎”獲獎項目的決定》《關于表彰2021年科(kē)技(jì )質(zhì)量獎項獲獎單位的決定》

　　集團總會計師張慶華宣讀《關于表彰2021年度先進集體(tǐ)及先進個人的決定》

　　經營單位代表及黨支部代表簽訂2022年經營業績目标責任書及黨風廉政建設責任書

　　會議号召，基礎集團當前正處在最好的發展時代，站在蓄勢待發的新(xīn)起點上，集團全體(tǐ)職工(gōng)要向着“十四五”的“851”目标不斷奮進，秉承“向善而建、向善而行”的理(lǐ)念，在陝建集團黨委的正确領導下，勇擔使命，攻堅克難，換擋提速，踔厲奮進，奮力書寫基礎集團高質(zhì)量發展新(xīn)篇章，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

　　集團外部董事、職工(gōng)代表、特邀代表、獲獎代表及列席人員共計80餘人參加會議。