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2022
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06
融交流·共成長(cháng)——集團舉辦(bàn)重點項目經理(lǐ)經驗交流會
為(wèi)推廣工(gōng)程項目管理(lǐ)先進經驗，發揮廣大職工(gōng)特别是青年職工(gōng)在項目管理(lǐ)過程中(zhōng)的積極作(zuò)用(yòng)，進一步提高工(gōng)程項目質(zhì)量，加強項目管理(lǐ)。6月7日，集團生産(chǎn)管理(lǐ)部組織80餘名(míng)項目管理(lǐ)人員召開重點項目經理(lǐ)經驗交流會。集團黨委副書記、總經理(lǐ)王偉偉，紀委書記、工(gōng)會主席王西恒，總工(gōng)程師賈飛，副總經理(lǐ)黃瑞參加座談交流。會議由生産(chǎn)管理(lǐ)部負責人徐克曉主持。
本次經驗交流的項目經理(lǐ)有(yǒu)錦業時代項目張鵬飛、西安(ān)二二項目馬維軍、機場三期擴建項目葛利忠、地鐵十号線(xiàn)項目姚峰、科(kē)研創新(xīn)項目李相林、華潤CCBD項目王貴、西安(ān)九院項目曹喆。
他(tā)們分(fēn)别從投标階段、施工(gōng)重難點、組織協調、疫情下生産(chǎn)進度、文(wén)明施工(gōng)、成本管理(lǐ)管控、商(shāng)務(wù)後期工(gōng)作(zuò)等方面展開交流分(fēn)享，表達收獲與感悟。
集團黨委副書記、總經理(lǐ)王偉偉作(zuò)總結講話，他(tā)圍繞集團“一體(tǐ)兩翼”發展戰略和“851”戰略目标作(zuò)詳細闡述，并希望全體(tǐ)項目管理(lǐ)人員不斷提高自信心、提高管理(lǐ)标準、提高質(zhì)量管控、提高品牌影響力，依托秦創原平台，積極投入科(kē)研創造，根據自身角色融入集團高質(zhì)量發展征程中(zhōng)。
2020年以來，集團重點項目層出不窮，從超高層到大型民(mín)生、地鐵、醫(yī)療、機場、軍用(yòng)等領域。各項目發揚“撸起袖子加油幹”的精(jīng)神，多(duō)維淬煉育好人才。在重點項目的建設中(zhōng)，各項目團隊把專業知識和實踐鍛煉結合起來，不斷提升項目團隊的判斷力、領悟力、執行力。刀(dāo)在石上磨，人在事上練，将關鍵人才在“吃勁”的崗位壓擔曆練，讓項目團隊多(duō)有(yǒu)幾次“熱鍋上螞蟻”的經曆，确保在關鍵時刻頂得上、靠得住、扛得起。
本次交流會為(wèi)各項目經理(lǐ)和關鍵崗位人員提供了一個相互交流和學(xué)習的平台。各關鍵崗位人員要鍛鑄勇于擔當、敢為(wèi)人先的膽識和魄力，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)要扛重擔挑大梁，面對矛盾敢于迎面而上，要保持時不我待的緊迫感，以飽滿的熱情、勤勉務(wù)實的态度，在集團發展的主戰場不斷建功立業。
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